各鎮(zhèn)、辦事處，區(qū)直相關單位：
       現(xiàn)將《紅旗區(qū)2021年領導分包督導重點項目實施方案》印發(fā)給你們，請結合實際，認真抓好貫徹落實。
 
                                             紅旗區(qū)人民政府大型項目建設辦公室
                                                                  2021年1月15日    
 
 
 
   
       為切實加強2021年全區(qū)重點項目建設工作，加大服務協(xié)調管理力度，進一步優(yōu)化建設環(huán)境，確保省、市、區(qū)三級重點項目順利實施，全區(qū)將繼續(xù)實施重點項目首席服務官管理制度，結合工作實際，特制定本實施方案。
       一、分包原則
       首席服務官由區(qū)四大班子領導擔任，主要依據(jù)領導工作分工、分包轄區(qū)、分包項目連續(xù)性和有利于項目跟進及落地原則進行安排。
       二、加強協(xié)調督導
       首席服務官是重點項目建設和企業(yè)服務工作的第一責任人，項目建設全面落實“三包”責任制，即：包項目施工環(huán)境、包項目融資及進度質量、包項目竣工投產(chǎn)。每月至少兩次深入項目現(xiàn)場，了解項目進展情況，協(xié)調有關單位，及時解決項目推進中存在的問題；企業(yè)服務全面落實“三個一”工作機制，即:分管縣級領導一季度拜訪分管行業(yè)重點企業(yè)一次；主管部門一把手一個月拜訪分管行業(yè)重點企業(yè)一次；鎮(zhèn)辦一把手一周拜訪轄區(qū)重點企業(yè)一次。
       新東區(qū)，各鎮(zhèn)、辦，區(qū)直有關單位根據(jù)項目隸屬關系為重點項目主管單位，其主要領導為主要責任人，分管領導為直接責任人，負責重點項目實施過程中涉及的手續(xù)辦理、建設進度跟蹤、土地和資金落實、建設環(huán)境等工作。各重點項目責任單位的負責同志,每周對所轄屬重點項目進展情況督導檢查一次,并及時向分包首席服務管匯報項目推進過程中的重要情況。
       三、健全完善工作制度
       （一）健全兩級三層工作制度。把重點項目建設內(nèi)容分解到區(qū)和新東區(qū)，鎮(zhèn)、辦事處兩級，發(fā)改委系統(tǒng)、項目主管單位、項目單位三層，建立項目責任落實和進度檔案管理制度，定期匯報和督導落實情況。區(qū)發(fā)改委每月對新東區(qū)，各鎮(zhèn)、辦事處和區(qū)直有關單位項目建設情況進行排序并通報。
       （二）深化日常督查制度。區(qū)委區(qū)政府督查室要制定工作方案，嚴格按照各項工作要求和進度節(jié)點進行督查，特別是對存在問題的省市重點項目、區(qū)領導交辦的督查事項及影響項目建設的難點問題，要形成督查報告，及時報區(qū)主要領導。對工作落實不力的單位及其責任人進行通報批評，對首席服務官分包的重點項目存在的問題，由區(qū)發(fā)改委采取提示函或當面匯報的形式，及時提醒首席服務官。
       （三）堅持項目調度會制度。堅持重大項目調度會制度,定期召開由首席服務官、重點項目指揮部指揮長、項目責任單位、分包責任單位等召集的多種形式的項目建設推進工作例會，統(tǒng)籌解決各項目責任單位難以協(xié)調、影響項目建設的外部環(huán)境、要素保障、手續(xù)辦理等問題。各責任單位對分包項目要認真分析研究，明確目標任務，細化推進措施，量化工作進度，明確時間節(jié)點，倒排工期，確保重點項目建設順利推進。
       （四）強化營商環(huán)境整治制度。強化主動服務意識和擔當意識，當好“店小二”，做到“無事不擾，有求必應”，不斷提升服務質量，提升軟環(huán)境；積極創(chuàng)建高效便捷的行政審批程序，全面實現(xiàn)我區(qū)營商環(huán)境中各個環(huán)節(jié)“最多跑一次”的辦理模式，減少審批環(huán)節(jié)縮短審批時限、提高辦事效率，建設透明高效的政務環(huán)境。
 
       附件：紅旗區(qū)2021年領導分包督導重點項目表
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