4月22日，區(qū)長劉懷斌帶隊調(diào)研重點(diǎn)工作開展情況，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)范玉東、宋丹、張長河、張揚(yáng)、張興泉、雷華文，以及區(qū)政府辦、發(fā)改委、國土二分局、文化街辦事處、渠東辦事處、洪門鎮(zhèn)、小店鎮(zhèn)、紅開區(qū)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

劉懷斌一行先后來到明珠花園二期、電池廠項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)件廠、張莊項(xiàng)目、大學(xué)科技園、新零售聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)園、東安美居、豐邑美都、誠城三英里進(jìn)行實(shí)地查看，詳細(xì)了解相關(guān)工作推進(jìn)情況及存在的困難和問題。

在隨后召開的座談會上，劉懷斌強(qiáng)調(diào)，一是信心再堅定。牽頭單位發(fā)揮好做好牽頭協(xié)調(diào)作用，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，放大“投資拉動”和“項(xiàng)目帶動”效應(yīng)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。二是作風(fēng)再過硬。樹立“時不我待、爭分奪秒”的危機(jī)意識，“簽約、投產(chǎn)、達(dá)效”并聯(lián)推進(jìn)，集中精力、心無旁騖盯環(huán)節(jié)、盯節(jié)點(diǎn)，落實(shí)時間表和路線圖。三是管理再優(yōu)化。強(qiáng)化外部形象管理，優(yōu)化內(nèi)部流程管理，提高效率，提高質(zhì)量。