一是精心謀劃重大項目。謀劃高鐵新鄉(xiāng)東站西廣場地下停車場項目、河南科隆冷鏈科技有限公司年產2000萬套冰箱組件項目、理想汽車豫北交付中心項目，共計總投資約11億元。二是全面加強統(tǒng)籌協(xié)調。形成“主要領導親自抓、分管領導具體抓、專人負責抓落實”的工作格局，采取“周通報、旬調度”的方式，定期通報工作推進情況。三是建立約束激勵機制，建立項目儲備動態(tài)管理庫，及時梳理、適時更新、動態(tài)管理項目數據。